進(jìn)入六月份以來，灌西投資公司突出抓好“降本增效”，全力推動“扭虧增盈”，以“動起來、忙起來、干起來”的工作作風(fēng)，切實投入到大干當(dāng)前的戰(zhàn)役中，為下半年工作開好頭、定基調(diào)。
立足降本提質(zhì)，強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)工作。繼續(xù)以“扒好鹽、扒合格鹽”為重點(diǎn)，著力提高原鹽的質(zhì)量和鹽色，目前已扒鹽30萬噸。強(qiáng)化鹽質(zhì)管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好原鹽生產(chǎn)、集運(yùn)、除硫等方面的管理，確保將硫酸根含量控制在0.3以內(nèi)，氯化鈉含純達(dá)到96%以上；強(qiáng)化“三雨”工作措施，減少鹵水跑冒滴漏，深入開展制鹵大行動，充分利用粉鹽化鹵、鹵臺、副廩基、溝道等措施，強(qiáng)化窮制鹵能力，增制鹵10萬方，單耗控制在4.0方以內(nèi)；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備的研究改造和新型鹽產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，推進(jìn)扒鹽管道快接裝置的研發(fā)和試用，強(qiáng)化食用原料海水鹽生產(chǎn)，推進(jìn)品牌打造。
狠抓管理增效，提升資產(chǎn)資源管理。以規(guī)范養(yǎng)殖秩序，提升管理水平為重點(diǎn)，做好養(yǎng)殖經(jīng)營工作，不斷健全、完善養(yǎng)殖管理體系，通過建立科學(xué)、規(guī)范、高效、合法的制度化管理模式，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)、服務(wù)關(guān)、矛盾關(guān)，確保海淡水承包費(fèi)足額收取。強(qiáng)化資產(chǎn)、資源管理，成立專項工作組，繼續(xù)強(qiáng)化對公司境內(nèi)的資產(chǎn)、資源進(jìn)行排查，確保國有資產(chǎn)不流失。
高舉降本大旗，助推全年目標(biāo)實現(xiàn)。繼續(xù)深入開展降本大行動，將降本增效的意識貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中。立足挖潛創(chuàng)收，節(jié)支降本，廣泛開展降本和創(chuàng)收活動，進(jìn)一步細(xì)化、完善降本增效活動實施方案，強(qiáng)化責(zé)任落實，與績效工作資加強(qiáng)考核，從嚴(yán)控制三項費(fèi)用支出，相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)掛鉤，確保各項費(fèi)用節(jié)約15%。
維持穩(wěn)定大局，加快推動民生事實。成立5個民生實事工作推進(jìn)組，堅定不移地推進(jìn)民生事實的實施，嚴(yán)格按照序時的時間進(jìn)度，做好各項工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)，自來水工程、中二圩街道亮化工程、西海岸風(fēng)情小區(qū)圍墻綠化工程等都在全力推進(jìn)之中，職工新區(qū)職工已經(jīng)飲上放心水。（季興勝）