柴門黨支部響應黨委號召，在公司員工中舉行了轟轟烈烈的解困發(fā)展大討論。此次大討論從宣傳發(fā)動、討論步驟、討論方法，討論總結，廣大員工積極參與，迅速進入了相關程序。
支部成立了由陸應余任組長，李加新任副組長，唐廣付、靳國平，史祥燕，徐飛為成員的活動領導小組。支部于10月4日懸掛了題為“為解困發(fā)展獻計策，為解困發(fā)展作貢獻”的橫幅一條，并張貼了22份宣傳標語，營造宣傳氛圍，增強大討論色彩。支部首先組織召開了一次全體職工動員會，學習了場大討論宣傳提綱，拿出了大討論專題，并就今年場改革改制情況進行了吹風。我們柴門分公司作為改革前沿，首當其沖。當前企業(yè)面臨原鹽價格下滑，銷路不暢，市場低迷的非常時期，計劃著手淘汰低產能的海水制鹽區(qū)，改為養(yǎng)殖。
實施“咸改淡”工程，順應企業(yè)追求效益最大化的要求，員工們初期并不贊成，公司管理人員經過多次調研、比對、分析，如果把柴門分公司一、二、三班、鈣液計2510.4畝，改為海水養(yǎng)殖，經過產值、效益、對比，認為不合算。另外通過調查，淡水塘改造，毛面積600元/畝也有人問津，這樣一來，比較效益就有明顯優(yōu)勢，況且海水鹽生產產能低，勞動生產率低，原鹽又滯銷，場里改變小規(guī)模的海水鹽生產順理成章。經過員工多次討論，大家終于明白了柴門分公司灘地改造的必要性。
接著支部又召開了二次全體職工正式討論會。會上，職工就柴門分公司灘地是否改造，改造后的利弊分析，展開了激烈討論。最終大家形成共識，改變?yōu)┑?，實施咸改淡工程，大勢所趨，勢在必行。對現有柴門分公司人員，提出了如下設想和建議：
1、退鹽轉養(yǎng)模式。有體力、有能力從事一線生產工作的人員，調整到日曬制鹽生產班組22人；原鈣液再加原除硫池幾塊格，保留管理塑池一塊9人；低智商及身體健康狀況差的4人，建議調整到南翼公司。后勤維護留一人打鹵修理；余2人充實到扒鹽隊。如果新河、埒南分公司有班長不干或不能干的，我們現有生產骨干人員也可調整到日曬鹽當條長?；虿扇〔耖T分公司一線員工整條包班。還可建議輸送到瑞泰公司（可以補工資差額）。另外我們還提倡職工自主創(chuàng)業(yè)，加入到沿228、324海濱大道沿路服務、經營，或從事臨港產業(yè)區(qū)、燕尾鎮(zhèn)、灌西場，以及周邊地區(qū)的汽車修理，裝潢，餐飲，服裝，商店等等。以此來分解、消化柴門因改制產生的富余人員。
2、保留產鹽模式。柴門分公司2016年發(fā)展方向論證
柴門分公司地處228國道北，324省道西，有三個自然班組，計1473.9畝，以海水制鹽為主，灘后兼有少量海水養(yǎng)殖。暫有鹵蟲養(yǎng)殖基地400畝（原柴門六班）。今年扒鹽實產9500噸（其中含鈣液制鹽1000噸）?，F就柴門區(qū)實產8500噸，以及2016年計劃產鹽情況進行測算，見下表：
柴門分公司測算表

序號	灘地 面積 （公頃）	人員（人）	年份	海鹽 產量 （噸）	產值 （萬元）	生產 費用 （萬元）	人員 工資 （萬元）	折扣 用礦鹵費（萬元）	扒鹽費用（萬元）	盈余 （萬元）	備注
1	98.26	19	2015	8500	170	11.7	71.75	20.7	1	64.85
2	98.26	16	2016	6000	96	10.2	79．28	0	3.4	3.12	2016年 后勤自然減員2人，灌池減少，費用下降

柴門分公司灘地，如若改成淡水塘，是短期見效了，但淡水塘養(yǎng)殖，參差不齊，效益不均，地畝費收繳也困難。如果淡水養(yǎng)殖沒有創(chuàng)新支撐，沒有暢銷的高附加值的新品種加入，想輝煌不易，況且全國海淡水養(yǎng)殖市場已趨于飽和。據調查，每年仍然有不斷增加淡水養(yǎng)殖面積。今年底灌東就上馬六千余畝淡水塘，山東、江蘇、浙江等別的地方還有繼續(xù)上馬的，加之中國經濟進入常態(tài)化，因而如此判斷，淡水養(yǎng)殖行情不會見好。只要淡水養(yǎng)殖蕭條，池塘無人發(fā)包，就面臨著復墾土地。一旦鹽田變農田，那就不是我們企業(yè)的了。無形中，減少了企業(yè)資源，相對增加了企業(yè)負擔。
如果改成海水塘，1473.9畝的面積，賣44.217萬元，按300元/畝毛面積，喜人嗎？不見得。與產海水鹽比，明年產6000噸鹽，創(chuàng)產值120萬元（單價算高了，應按照160計算，工資算少了保險，福利，應為79.28萬），創(chuàng)利潤為3.12萬元。
與日曬制鹽比，海水制鹽，產能低，勞動生產率低，但成本低。代表日曬制鹽高水平的噸鹽耗鹵4立方，即原料成本104元，而海水制鹽原料成本，海水噸鹽耗取費僅為0.84元（0.84元/105立方海水）。日曬是大制鹽企業(yè)，而柴門分公司是微小的制鹽單位，船小好調頭，讓時間考驗，否則隨時改掉。
近期，灌云境內海水制鹽只有兩家，年產不足3500噸，為灌云提供食用鹽、腌漬鹽、企業(yè)用鹽，根本不夠。如果把柴門并入原實業(yè)公司，利用其生產、經營許可證，實現自產自銷，六千噸完全不愁銷路。我們與灌云鹽政，鹽務局掛好鉤，對周邊銷售小工業(yè)鹽，也不會低于一萬噸。我們還可利用小鹽制海水因。另外，我們采取對內包死基數，超產分層，提高員工工作積極性。
權衡利弊，不改為善，一是有利于人員安置，二是留一塊富有紀念意義的海水制鹽基地。
通過大討論，使我們職工思想得了統(tǒng)一，心靈得到了凈化，同時也平和了少數人的應激心態(tài)，達到了公司和諧安定，職工思想相對穩(wěn)定。