2017年以來，新河制鹽分公司立足實際，緊緊圍繞全年原鹽生產目標任務，大力加強思想政治工作，虛功實做，重在落實，強化了其工作效能，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力。實現(xiàn)原鹽單產14.5噸，創(chuàng)歷史新高，圓滿超額完成年初制定的生產目標。
抓住“龍頭”，強化學習，釋放能量。面對年初經濟大環(huán)境堪憂、原鹽生產行業(yè)嚴峻的形勢以及投資公司年初制定的經濟目標，新河制鹽分公司領導班子深刻認識到，班子建設是思想政治工作的核心，為此他們首先抓住“龍頭”，從班子建設入手，堅持把教育和學習貫穿始終，促進了干部職工觀念的轉變，工作意識的提升。一是強化宗旨教育，系統(tǒng)學習規(guī)定篇目，認真學習了習近平總書記一系列重要講話和上級重要文件及會議精神，觀看了《將改革進行到底》、《揚帆起航》《打鐵還需自身硬》等等影視資料，組織集中學習 13次。二是高度重視學習的針對性。注重緊密結合原鹽生產企業(yè)發(fā)展實際需要開展學習。從強化領導班子成員改革教育、法制教育和廉潔教育入手，三是在學習方法上做到：學習原著與輔導相結合；認真讀書與觀看影像相結合；集中學習與分散學習相結合；專題學習與專題考察相結合。通過學習教育，使用理論武裝黨員干部職工的任務不斷得到落實，科學新知識被不斷應用到原鹽生產實踐活動中，黨員工作的積極性、創(chuàng)造性得到極大釋放，產生了巨大的經濟效益一舉實現(xiàn)扭虧為盈。
順勢而為，打造品牌，提高影響。圍繞投資公司提出的戰(zhàn)略目標，樹立順勢而為的宣傳思想，因勢利導，聯(lián)網(wǎng)輻射，努力塑造原鹽生產事業(yè)的良好形象。一是建立健全了宣傳思想政治工作機制。規(guī)范了工作崗位規(guī)程，并嚴格要求黨員領導干部職工按照規(guī)程辦事。黨員關注連云港黨建微信，并組建了黨建微信群，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等現(xiàn)代化信息手段溝通信息，積極反映公司發(fā)展動態(tài)和員工的心聲，凝心聚力，為投資公司領導決策和信息參考提供了重要依據(jù)。二是堅持把“管理提升”主題教育作為思想政治工作的主線貫穿于全年。突出形勢任務教育，認真學習投資公司重要會議精神，幫助黨員干部進一步認清形勢、明確任務、制定措施、砥礪意志；大力宣傳企業(yè)重大決策部署、重要活動和重點工作，聚焦轉型升級、改革創(chuàng)新、降本增效、管理提升，扎實開展了 “我為生產添一技”、“我為創(chuàng)新出一招”、“我為企業(yè)獻一策”征集和“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”大討論活動。通過鼓勁造勢，濃厚氛圍，為完成全年各項生產目標任務提供思想保證和精神動力。堅持唱響主旋律、打好主動仗。積極組織員工參加集團公司舉辦的“職工運動會”、投資公司舉辦的“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”獻禮十九大廣場文藝演出，“雙進雙促”專題活動；堅持每季度開展一次形式多樣、內容豐富的黨課活動，為打造風清氣正的原鹽生產企業(yè)，推動公司科學發(fā)展凝聚了正能量。三是精心打造公司品牌形象。隨著公司原鹽生產工作的不斷發(fā)展和生產能力的大幅提升，公司新聞宣傳報道工作迅速提速跟進， 1-12月份，先后在工投報、灌西投資公司網(wǎng)站、新河制鹽黨建網(wǎng)等媒體發(fā)表新聞稿件100多篇，以去年同期相比增加50%以上。強化通訊策劃，通過專題報道、跟蹤報道等形式，形成輿論宣傳的集群效應，提高了新河制鹽分公司在集團公司的影響力。四是黨員勞模安樹林團隊大搞創(chuàng)新，不斷進行小改小革，先后進行扒鹽機械、活碴機械、清除硫酸鈣設備等更新改造，降低職工勞動負荷，提高勞動生產效率，為構建和諧勞動關系奠定基礎。（新河制鹽 邱利民）