自日曬制鹽公司召開制鹵推進(jìn)會以來，埒南制鹽分公司積極行動起來，該單位首先從不會制、不想制入手，針對少數(shù)班組長過去沒有經(jīng)過海鹽生產(chǎn)，在制鹵上沒有經(jīng)驗的現(xiàn)狀，韓井軍勞模堅持天天到灘頭，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助他們理順走水思路，并進(jìn)行跟蹤檢查，使他們在制鹵技術(shù)上有所提高，對于個別班組長怕費(fèi)事、怕吃苦，認(rèn)為制多制少一個樣，該公司包片委員每天進(jìn)行專項檢查，確保有效利用蒸發(fā)面積、蒸發(fā)量。鹵臺不準(zhǔn)長鹽作為制鹵考核的硬指標(biāo)，使多制鹵成為班組長的自覺行動。
為更好的解決制鹵與扒鹽、制鹵與除硫之間占用溝道的矛盾，他們擴(kuò)展思路，用好雙邊溝，適時調(diào)節(jié)，最大限度利用蒸發(fā)量，巧奪天工擴(kuò)大成鹵量，針對各班在制鹵過程中出現(xiàn)的不同情況，實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決，讓班組長在制鹵上消除顧慮。強(qiáng)推機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢，對已推廣使用的創(chuàng)新技術(shù)，加以鞏固，確保見效實(shí)用，少走彎路。最終實(shí)現(xiàn)制鹵、除硫、除混共同推進(jìn)。
該公司在“制”上下功夫，積極推廣林樹軍、章保衛(wèi)、胡繼華等班組長在窮制鹵上好的做法和經(jīng)驗，以現(xiàn)場會，交流會等多種形式擴(kuò)大影響力、覆蓋面，促進(jìn)班組間在制鹵上平衡發(fā)展。緊緊抓住小滿前后十八這個產(chǎn)鹽黃金季節(jié)，充分利用塘洼、溝道、副廩基等有效面積，結(jié)合小鹽化鹵、泡碴制鹵等多種形式，多方位、多角度的多制鹵、制好鹵，實(shí)現(xiàn)真正意義上的降本增效。（韓井軍 耿劉）